打造汽車經(jīng)銷行業(yè)首個管理“燈塔”項目 ——廣匯汽車ERP系統(tǒng)正式上線
來源：玉林弘通別克    發(fā)布時間：2015年02月26日

2015年2月9日，廣匯汽車服務股份有限公司（以下簡稱“廣匯汽車”）ERP系統(tǒng)上線啟動儀式在石家莊隆重舉行。廣匯汽車、SAP、甫瀚咨詢公司的領(lǐng)導出席了儀式，共同見證了這一重要時刻。

儀式上各方代表作了精彩發(fā)言，共同回顧了項目歷程，項目建設進程及階段性成果。該ERP系統(tǒng)是SAP努力打造的**性“燈塔”項目。廣匯汽車是中國**家SAP DBM(經(jīng)銷商業(yè)務管理)的先行者，同時也是****家采用DBM ON HANA(高效能數(shù)據(jù)庫)的汽車零售經(jīng)銷商。為了推進此項目，廣匯汽車也投入了巨大的人力和物力，雙方旨在共同打造汽車經(jīng)銷行業(yè)**真正意義上的管理系統(tǒng)標桿。

       敲鑼儀式

（右：廣匯汽車執(zhí)行董事、總裁李建平，左：SAP德國總部**副總裁何無畏博士）

   據(jù)悉，廣匯汽車早在2013年7月就啟動了公司信息化管理的戰(zhàn)略部署，確立了“五一”，“一創(chuàng)”的核心目標：即一個集團、一個戰(zhàn)略、一個標準、一個平臺、一個系統(tǒng)和持續(xù)創(chuàng)新。公司將信息化管理的定位從支持調(diào)整為主動服務，擬定以ERP為系統(tǒng)核心，以CRM貫穿各應用系統(tǒng)來整合客戶資源和服務，以BI整合各系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)來支持決策分析，以電子商務為重點技術(shù)，從而支撐企業(yè)創(chuàng)新的整體方向。

基于規(guī)劃，廣匯汽車立即著手進行了ERP系統(tǒng)的廣泛考察和選型工作。公司與國際、國內(nèi)主要的ERP廠商進行了廣泛而深入的溝通，并實地參訪了瑞士*大的汽車經(jīng)銷商AMAG，SAP德國總部和中國研究院。通過對各汽車廠商方案的系統(tǒng)功能對比、系統(tǒng)支撐能力分析，并結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務、財務、人力資源等一體化需求，經(jīng)過256天的綜合分析和評估工作，最終選擇了SAP的ERP產(chǎn)品和實施服務。

以ERP建設為契機，廣匯汽車將持續(xù)推進管理模式創(chuàng)新和管理效率提升。公司成立了信息化和內(nèi)控建設委員會，由公司*高管理層組成。下轄ERP項目指導委員會，由廣匯汽車、SAP和甫瀚咨詢（內(nèi)控建設）管理團隊組成，是ERP項目的*高領(lǐng)導機構(gòu)。SAP**實施和服務部門負責人作為SAP**高層代表總體支持項目建設。項目的具體組織和管理，由項目管理辦公室負責，并成立了銷售組、服務備件組、集采裝飾組、二手車組、人力資源組、財務組（含資金）、流程與內(nèi)控組、主數(shù)據(jù)組及IT技術(shù)組。

廣匯汽車執(zhí)行董事、總裁李建平在儀式中談到：“ERP系統(tǒng)的上線，標志

著公司標準化、規(guī)范化、精細化管理模式的進一步成型，切實實現(xiàn)了對標準業(yè)務流程和關(guān)鍵內(nèi)控點的控制，大幅度提高了公司管理透明度和管理效率, 充分發(fā)揮廣匯汽車作為大型汽車經(jīng)銷商集團的規(guī)模化優(yōu)勢。并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，成為公司未來發(fā)展電子商務的重要基礎(chǔ)平臺，全面支撐公司的二次騰飛�！�

有行業(yè)分析認為，隨著中國汽車經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展，汽車銷量保持高位的同時銷量增長趨緩，市場競爭加劇，人員費用提升，這些都對企業(yè)自身管理水平的提高和經(jīng)營效率的提升產(chǎn)生了更高的要求。隨著近年來以ERP為代表的企業(yè)級軟件的應用和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的面向客戶軟件的爆發(fā)式發(fā)展，利用信息化提升大型企業(yè)的透明度和管理水平，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢，降本增效以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為共識。